一、為何要列名單:
1.有效管理人脈資源:當你寫下朋友的名字,你會自然的想到他的現況,啟動你的成功方程式,找回失去已久的人類本性(關懷),而這正是推薦的威力所在。
2.讓邀約進行的更順利:因為你會清楚的知道,你現有的人脈及資源,並做更好的運用。
3.有效善用有限的時間:找對人才能做對事,不要浪費時間在思考或摸索,有效的善用每分每秒去做事。
二、如何列名單: 應該每天不斷的新增原故與陌生名單,從200個到超過千個
1.冥想法:給自己一小段時間,不設限的把想到的名字列出,至少要列出100~200個。
2.曼陀羅圖:井字型的思考法,它會讓你在短時間內,名單倍增6~8倍。例如,可以問自己原故有哪些類?曼陀羅圖裡就可能出現:家人、親戚、好友、同學、老師、同事、客戶、鄰居、老闆、業務員…數十項,而親戚又可以分為台北、台中、花蓮…同分為大學、高中、國中、國小至少數百個。同事又可以1、2、3家同事,只要善做分類,名單絕對有數百,上千個。
3.名單隨時增加:每天想到或打聽到的舊朋友,每天做的問卷名單,每天認識的新朋友,都加進名單本內。
4.善用名單跟進本:工欲善其事必先利其器。運用名單本可以有效掌握名單。
三、名單如何分類:
1.A類:要好的朋友及家人,有企圖心,有影響力的人,較容易邀約的人,有強烈需求的原故或陌生人。
2.B 類:熟的朋友,普通朋友,時間多的人,想要兼差的人,有好奇心的原故或陌生人。
3.C 類:不熟的朋友,久未連絡的原故或陌生人。
應隨著時間而調整名單的ABC,讓正確的人,可以得到正確的重視。應該不斷的增加名單
四、邀約注意事項:
1.一定要先列出50~200份以上名單:一定會有人找不到或正在忙,如果名單不夠,就可能約不到人。
2.邀約前一定要將名單拿來與上線討論:透過上線的經驗,決定邀約的角度、策略與方法,順利邀約。
3.一開始先邀有把握的人:讓自己立於不敗之的,且能快速有成果。進而再邀約有挑戰性的人。然後再開始嘗試邀陌生人,因為此時自己已有經驗且會借力,所以成功率會大為提升。
4.先建立信賴關係:久未連絡的朋友或陌生人,應該先拉近彼此的距離,感覺對了就可以順利邀約了。
1.有效管理人脈資源:當你寫下朋友的名字,你會自然的想到他的現況,啟動你的成功方程式,找回失去已久的人類本性(關懷),而這正是推薦的威力所在。
2.讓邀約進行的更順利:因為你會清楚的知道,你現有的人脈及資源,並做更好的運用。
3.有效善用有限的時間:找對人才能做對事,不要浪費時間在思考或摸索,有效的善用每分每秒去做事。
二、如何列名單: 應該每天不斷的新增原故與陌生名單,從200個到超過千個
1.冥想法:給自己一小段時間,不設限的把想到的名字列出,至少要列出100~200個。
2.曼陀羅圖:井字型的思考法,它會讓你在短時間內,名單倍增6~8倍。例如,可以問自己原故有哪些類?曼陀羅圖裡就可能出現:家人、親戚、好友、同學、老師、同事、客戶、鄰居、老闆、業務員…數十項,而親戚又可以分為台北、台中、花蓮…同分為大學、高中、國中、國小至少數百個。同事又可以1、2、3家同事,只要善做分類,名單絕對有數百,上千個。
3.名單隨時增加:每天想到或打聽到的舊朋友,每天做的問卷名單,每天認識的新朋友,都加進名單本內。
4.善用名單跟進本:工欲善其事必先利其器。運用名單本可以有效掌握名單。
三、名單如何分類:
1.A類:要好的朋友及家人,有企圖心,有影響力的人,較容易邀約的人,有強烈需求的原故或陌生人。
2.B 類:熟的朋友,普通朋友,時間多的人,想要兼差的人,有好奇心的原故或陌生人。
3.C 類:不熟的朋友,久未連絡的原故或陌生人。
應隨著時間而調整名單的ABC,讓正確的人,可以得到正確的重視。應該不斷的增加名單
四、邀約注意事項:
1.一定要先列出50~200份以上名單:一定會有人找不到或正在忙,如果名單不夠,就可能約不到人。
2.邀約前一定要將名單拿來與上線討論:透過上線的經驗,決定邀約的角度、策略與方法,順利邀約。
3.一開始先邀有把握的人:讓自己立於不敗之的,且能快速有成果。進而再邀約有挑戰性的人。然後再開始嘗試邀陌生人,因為此時自己已有經驗且會借力,所以成功率會大為提升。
4.先建立信賴關係:久未連絡的朋友或陌生人,應該先拉近彼此的距離,感覺對了就可以順利邀約了。