一、為什麼要複製:只有將自己100%複製成一個成功者,才能複製出更多的成功者。
1. 「經驗」是最好的老師:但「經驗」最好學自於他人否則就要付出慘痛的代價,直銷事業的經營模式已經發展了五十幾年,我們所能想像出來的任何方法,別人都已經想過了”如果要用「自己的想法」去摸索,就會付出一些慘痛的代價” 「借助別人成功的經驗和方法」,進入系統去建立系統,才是最經濟有效的方法。
2. 學習成功的經驗和方法,可以減少錯誤與不必要的損失:你一定會發現,社會上所有會賺錢的行業,都是透過「複製」的道理: 「產品的大量生產」以及「連鎖店的不斷設立」,都是典型的複製。直銷是人際通路事業,如果不複製,勢必「你一招、我一招」,傳幾代下去就變成「亂七八糟」了。
3. 要有一套簡單且容易學習的模式:讓後面跟你的人,可以最短時間,學習「已經被證實成功」的方法。為什麼統一集團開的「統一麵包超市」經營並不出色:但是「7-11」卻能經營得非常成功?統一集團的名氣其實也很響亮,他開的咖啡廳為什麼不叫做「統一咖啡廳」而是星巴克咖啡廳,因為複製。
4. NP系統的方法:是已經被證實是最成功的方法:如果你想成功,「NP系統的方法」就是你的成功寶典。NP系統為什麼可以設在台北車站,這個全國政治、經濟、交通、人潮、錢潮…三鐵共構中心。本部約4百坪加上全台各地的會場,竟然超過千坪辦公空間,全台最多近百位藍鑽。就像賓士車工廠裡,按圖施工就可生產賓士一樣。在NP只要向信、配合、複製、就一定會成功。
二、如何複製:以身作則+進入NP系統=建立組織
1.以身作則:
將來每個人一定都會有成千上萬個下線,我們做的每件事,都會被複製數千萬次。
A.你希望下線做的事,你自己一定要做到:凡是不希望下線做的絕對不做,你是建立一個大企業。
1.希望將來數百、數千下線都能每會必到、必準時到、必帶新人。自己就一定要準時到,如果自己經常有理由不到,將來下線群們,也一定都會有理由,經常不到或遲到,損失就不是多做一兩個CASE能彌補的。
2.自己對上線與旁線的態度,也絕對會複製千萬遍。感恩上線幫助旁線,將來數千萬下線,也會感恩上線與旁線。與上線旁線不合,將來數千萬下線,也一定會與上線旁線不合。
3.有沒有帶頭做問卷,帶頭在會場邀約、談CASE、推LOI、帶頭演練、帶頭衝5千、萬點、藍鑽。帶頭用藍鑽日誌,帶頭登記分數,帶頭為組織及會場付出,帶頭為組織運作出力…這些千萬下線群們都一定複製。
B.謹言慎行:每個人都有自己的一套想法,如果要建立一個堅強的團隊,必須「複製」共同的想法與做法,所以你的一言一行和一舉一動,都是下線的複製。必須謹言慎行,甚至連服裝和儀容都要特別留意。
C.99%複製就不是真正的複製:
1.有什麼想法,一定要與上線領導者充分溝通:只有透過上線經驗,才能100%得到上線群的經驗與智慧,才能確保自己的每一步都正確,才不會浪費時間,或造成無法彌補的損失。
2.經常向上線請示,如何做更好:上線絕對無法在很短的時間內,就能把所有做好NuSkin的經驗告訴你,就算一次告訴妳很多,或是上課聽到很多,但是只要不是你自己想要的,就不一定聽得懂或聽得進去。只有你自己主動向上線詢問時,學習與吸收的效果才會最高。所以,經常向上線請示,是成功的關鍵。
2. 進入NP系統來建立自己的組織:
要建立自己的組織,最好方法就是進入NP系統裡建立組織。所以,一定要把下線導入NP系統,才能善用系統資源。所以自己一定要定位在系統裡,如果你認為自己可以有更好的方法,不必遵循上線工作的經驗,自己要當A腳色一定會做得很累、很辛苦。你自己要花很多的時間和金錢搞「培訓」,又要編輯「培訓教材」無法專注精神於組織發展和維護,更重要的是你有沒有這方面的「經驗」來勝認這些工作?
三、複製七動:
1.目標設定:每年、每月、每周、每日設立、強化執行、檢視目標。落實藍鑽日誌的時間與目標管理。
2.學習:每天聽一片CD、每會必準時到、必帶新人。每天跟進領導上線,向上線請示。
3.開發:帶頭做問卷、機動式開發、隨時增加名單。每天堅持一定要最少有20~30個新名單。
4.邀約:帶頭鼓勵大家一起在會場固定時間,一起邀約。每天一定要堅持有5~10個以上邀約到的量。
5.分享產品:每天用心使用與體驗產品,將產品的感動大量的、真心的、用心的分享,締結大量的業績。
6.推薦事業:懷著大是大非,真心想要幫助人的心,認真、真心的推薦事業。用愛心與耐心,幫助對方成為LOI。
7.跟進服務:跟進自己的動機、目標、上下線、會場、公司,服務客戶1-4-7-14的法則、轉介紹、推事業。
1. 「經驗」是最好的老師:但「經驗」最好學自於他人否則就要付出慘痛的代價,直銷事業的經營模式已經發展了五十幾年,我們所能想像出來的任何方法,別人都已經想過了”如果要用「自己的想法」去摸索,就會付出一些慘痛的代價” 「借助別人成功的經驗和方法」,進入系統去建立系統,才是最經濟有效的方法。
2. 學習成功的經驗和方法,可以減少錯誤與不必要的損失:你一定會發現,社會上所有會賺錢的行業,都是透過「複製」的道理: 「產品的大量生產」以及「連鎖店的不斷設立」,都是典型的複製。直銷是人際通路事業,如果不複製,勢必「你一招、我一招」,傳幾代下去就變成「亂七八糟」了。
3. 要有一套簡單且容易學習的模式:讓後面跟你的人,可以最短時間,學習「已經被證實成功」的方法。為什麼統一集團開的「統一麵包超市」經營並不出色:但是「7-11」卻能經營得非常成功?統一集團的名氣其實也很響亮,他開的咖啡廳為什麼不叫做「統一咖啡廳」而是星巴克咖啡廳,因為複製。
4. NP系統的方法:是已經被證實是最成功的方法:如果你想成功,「NP系統的方法」就是你的成功寶典。NP系統為什麼可以設在台北車站,這個全國政治、經濟、交通、人潮、錢潮…三鐵共構中心。本部約4百坪加上全台各地的會場,竟然超過千坪辦公空間,全台最多近百位藍鑽。就像賓士車工廠裡,按圖施工就可生產賓士一樣。在NP只要向信、配合、複製、就一定會成功。
二、如何複製:以身作則+進入NP系統=建立組織
1.以身作則:
將來每個人一定都會有成千上萬個下線,我們做的每件事,都會被複製數千萬次。
A.你希望下線做的事,你自己一定要做到:凡是不希望下線做的絕對不做,你是建立一個大企業。
1.希望將來數百、數千下線都能每會必到、必準時到、必帶新人。自己就一定要準時到,如果自己經常有理由不到,將來下線群們,也一定都會有理由,經常不到或遲到,損失就不是多做一兩個CASE能彌補的。
2.自己對上線與旁線的態度,也絕對會複製千萬遍。感恩上線幫助旁線,將來數千萬下線,也會感恩上線與旁線。與上線旁線不合,將來數千萬下線,也一定會與上線旁線不合。
3.有沒有帶頭做問卷,帶頭在會場邀約、談CASE、推LOI、帶頭演練、帶頭衝5千、萬點、藍鑽。帶頭用藍鑽日誌,帶頭登記分數,帶頭為組織及會場付出,帶頭為組織運作出力…這些千萬下線群們都一定複製。
B.謹言慎行:每個人都有自己的一套想法,如果要建立一個堅強的團隊,必須「複製」共同的想法與做法,所以你的一言一行和一舉一動,都是下線的複製。必須謹言慎行,甚至連服裝和儀容都要特別留意。
C.99%複製就不是真正的複製:
1.有什麼想法,一定要與上線領導者充分溝通:只有透過上線經驗,才能100%得到上線群的經驗與智慧,才能確保自己的每一步都正確,才不會浪費時間,或造成無法彌補的損失。
2.經常向上線請示,如何做更好:上線絕對無法在很短的時間內,就能把所有做好NuSkin的經驗告訴你,就算一次告訴妳很多,或是上課聽到很多,但是只要不是你自己想要的,就不一定聽得懂或聽得進去。只有你自己主動向上線詢問時,學習與吸收的效果才會最高。所以,經常向上線請示,是成功的關鍵。
2. 進入NP系統來建立自己的組織:
要建立自己的組織,最好方法就是進入NP系統裡建立組織。所以,一定要把下線導入NP系統,才能善用系統資源。所以自己一定要定位在系統裡,如果你認為自己可以有更好的方法,不必遵循上線工作的經驗,自己要當A腳色一定會做得很累、很辛苦。你自己要花很多的時間和金錢搞「培訓」,又要編輯「培訓教材」無法專注精神於組織發展和維護,更重要的是你有沒有這方面的「經驗」來勝認這些工作?
三、複製七動:
1.目標設定:每年、每月、每周、每日設立、強化執行、檢視目標。落實藍鑽日誌的時間與目標管理。
2.學習:每天聽一片CD、每會必準時到、必帶新人。每天跟進領導上線,向上線請示。
3.開發:帶頭做問卷、機動式開發、隨時增加名單。每天堅持一定要最少有20~30個新名單。
4.邀約:帶頭鼓勵大家一起在會場固定時間,一起邀約。每天一定要堅持有5~10個以上邀約到的量。
5.分享產品:每天用心使用與體驗產品,將產品的感動大量的、真心的、用心的分享,締結大量的業績。
6.推薦事業:懷著大是大非,真心想要幫助人的心,認真、真心的推薦事業。用愛心與耐心,幫助對方成為LOI。
7.跟進服務:跟進自己的動機、目標、上下線、會場、公司,服務客戶1-4-7-14的法則、轉介紹、推事業。